Misión y Visión del FNT

MISION DEL FNT

 

Institucionalizar al movimiento sindical como institución de primer nivel en la sociedad nicaragüense, promotora del desarrollo económico y social en lucha constante por elevar el nivel de vida de los trabajadores y sus familias.

Orientarnos al proceso de crecimiento y fortalecimiento de sindicatos, Federaciones y Confederaciones en todos los ámbitos laborales en Nicaragua para hacerle frente a una nueva etapa social, política y económica que permita a los sindicatos responder a sus afiliados y afiliadas de acuerdo a las circunstancias, situaciones y momentos coyunturales reales.

 

VISION DEL FNT

Construir una organización de primer nivel, que garantice y luche genuinamente por los intereses de los trabajadores, desarrollando un sindicalismo sociopolítico, protagonista en la lucha social por construir una sociedad justa, con democracia política, económica, social y de igualdad de género.La consolidación del sindicalismo sociopolítico su fuerza se encuentra en el trabajo constante de los trabajadores y trabajadoras organizados. El FNT apoya la transformación del sistema capitalista a un sistema con justicia social para lograr una sociedad justa con una verdadera democracia que permita el respeto de los derechos sociales, políticos, económicos de los pobres.

Antecendentes

Etapa Defensiva/1990-1995

01 28 de Abril de 1990 nace el Frente Nacional de los Trabajadores FNT.

02 Ofensiva del gobierno contra sindicatos sandinistas provocan 396 huelgas entre los años 1990-1994.

03 1991-1993 se desarrolla un período de concertación y defensa de la propiedad para los trabajadores.

04 Despidos masivos de trabajadores estatales. Los sindicatos de la Unión Nacional de Empleados UNE pasa de 40 mil miembros a 6,500.

Etapa Constructiva/1996-2001

 

01 En 1997 Cambia la Coordinación del FNT y se diseña una estrategia propia, unitaria y autónoma; un sistema de capacitación homogéneo por organización; un sistema de dirección con su estructura.

02 1997-2000 Se inicia una nueva etapa de relación y alianza con el FSLN, de mutuo reconocimiento • En 1999 se lanza la Plataforma Unitaria y se diseña la estrategia de organización Municipal del FNT.

03 1997-2002 FNT pasa a ser un sujeto nacional con peso en la realidad de 15 municipios.

04 FNT inicia un repunte organizacional en afiliación y al finalizar esta etapa llegamos a 137 mil miembros.

05 Desde 1999 el sistema de capacitación pasa a ser con participación heterogénea y 6,500 líderes han sido capacitados por el sistema.

06 En las elecciones nacionales del año 2000 el FNT logra la elección de 6 diputados en el Parlamento Nacional.

2002-2007 ›› Desde el municipio se formulan proyectos y se establecen alianzas sociales. ›› Se consolida la organización sindical municipal del FNT en 45 municipios. En 25 de ellos logramos participar en los Comités de Desarrollo Local. ›› FNT establece alianzas con AMUNIC y se logran incrementos en las transferencias de presupuesto a municipios y se promulga la Ley de Carrera Municipal. ›› En las elecciones municipales del 2004, resultan electos 121 líderes en 62 municipios. 11 de ellos son alcaldes y 110 son Concejales. ›› La posición organizacional del FNT ha cambiado.

El FNT lidera los principales conflictos económicos sociales del país en el campo (ATC-Tunas), en construcción (SCAAS), en educación (ANDEN), en la salud (FETSALUD), en los gobiernos municipales (UNE) y en la educación superior (FESITUN y ATD). ›› El FNT crece en 8 organizaciones y los trabajadores organizados de base pasan de 137 mil a 161 mil miembros entre 1999 y el año 2005.

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